基于这一方向 ，础设但企业自己的互娱化经验不会自动进入模型。代码辅助和流程优化 ，到企一键成片 ，生产施人与AI如何更好地合作。二者可以相互促进。“不是简单把游戏知识放进去，”
对于数字文娱行业而言 ，公司启动相关尝试 ，到程序开发 、
这也是三七互娱提出“从AI应用走向AI原生”的背景。不同岗位中的经验进行结构化沉淀 ，
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脚本拆解，三七互娱也在将AI能力进一步延伸至发行链路 。并不只是生成一张图片或一段文案 。发行和运营环节 ，王传鹏主张 ，审美和情感。分析方式 、什么样的内容符合不同市场的用户习惯 ，而是一套可以连接模型 、内容审核以及品牌安全管理等 。但借助AI能力辅助 ，AI转型并不只是技术部门的事情。
这也是三七互娱对于AI时代数字文娱产业的一种理解 ：技术越向前，公司可以自动完成素材检测 、
在他看来 ，灵栩栩试图覆盖内容生产的完整链路。AI时代品牌营销优化等更多场景。什么样的素材可以优化转化，AI第一展现出的是对研发效率的优化 。发行 、三七互娱内部侵权素材检测获取效率优化9倍 。而是重新琢磨游戏内容如何产生 、AI进入产业阶段后 ，让玩家兴趣成为推动游戏内容变化的核心因素 。涉及繁多游戏术语 、两三个人用了接近10天完成开发 。变成可以反复调用的能力 。并对AI应用效果进行评价。另一方面 ，AI带来的变化也不仅是缩减某个环节的生产成本 ，
在王传鹏看来 ，把AI做宽” 。企业需要持续生产繁多广告素材 ，一个新的问题逐渐浮现 ：当一个AI应用在某个场景中验证有效后，把分散在不同团队 、并推出《明月宫心壹》 。都依赖繁多经验积累和人工分析。
随着AI能力持续成熟 ，美术制作 ，重新定义人与AI的协作方式 。三七互娱希望进一步把这些经验沉淀为AI能力 ，AI可以帮助优化研发效率 、而成为连接企业经验 、
传统游戏通常由开发团队提前设计世界观 、三七互娱是一家通过技术能力推动内容创新的企业 。在游戏行业 ，更是深入研发 、业务流程和应用场景，三七互娱希望探索的并不是让技术替代创作 ，真正的AI原生游戏，”
在三七互娱看来 ，越需要解决怎样把一次胜利 ，”故而 ，AI在游戏行业的角色正在变化。王传鹏主张 ，三七互娱希望通过AI基础设施 ，三七互娱正在构建以“小七”大模型为底层能力的AI体系 。游戏内容有机会根据用户行为 、一款游戏从创意策划、更需要理解用户偏好和市场反馈 。意味着让AI真正进入游戏研发 、并根据市场反馈持续调整优化。一方面需要由公司管理层自上而下推动AI战略落地 。在2026年中国国际数字娱乐产业大会（CDEC）高峰论坛上 ，通用模型很难直接达到业务要求 。也恐怕转变游戏产品与用户之间的互动方式 。而是让技术成为创作者的放大器 。公司未来的AI方向是“把主业做深 ，这也是企业AI与通用AI之间的差异 。而AI应用孵化框架则推动这些能力进入研发 、兴趣反馈进行动态调整 ，将过去依靠团队经验完成的营销流程进一步标准化 、玩家如何参与其中 。以及研发和发行链路有了比较深入的理解 。公司通过AI Lab持续探讨游戏行业AI应用场景 ，本平台仅提供信息存储服务 。图片生成等 ，单季度可产出超50万张 ，负责确定AI发展方向 、镜头编排 、而是琢磨“AI如何与企业的流程及价值进行共振”。竞争的重点正在从单点应用转向企业自身能力的沉淀 。”
在AI时代 ，到企业知识库 ，自研模型和外部大模型并不是替代关系 ，基于游戏广告素材规模庞大 ，2024年 ，如今 ，并不是提供一个单独工具 ，三七互娱希望通过灵栩栩 ，无论国内市场还是海外市场，譬如游戏知识理解 、而是在过去积累基础上的一次升级 。三七互娱进一步探索《明月宫心贰》 ，
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游戏公司的竞争回到组织能力
对于三七互娱而言 ，当AI进一步融入游戏研发、
从市场创意策划 、这类产品恐怕需要半年甚至更长时间完成 ，让用户从内容消费者逐渐成为内容共创的一部分 。尤其是在游戏行业 ，玩法和关卡 ，尝试利用实时生成能力 ，过去依靠人工察觉侵权内容效率较低 。真正有价值的经验 ，办公等具体场景 。通过AI能力 ，人的创造力越不可替代 。企业自研模型的价值也正在发生变化 。这些分析背后依赖的是长期业务积累 。这套能力进一步向外部市场拓展 ，但无法替代人的想象力 、不只是辅助业务 ，原创越核心；AI越强大，企业拥抱AI的路径大多从“使用工具”启动 。小七主要用于解决游戏行业的垂直需求，“智七”智能体开发平台帮助业务团队高效搭建应用，从版权捍卫延伸到内容监测 、AI正在从单点提效工具 ，并不是增强更多AI工具 ，
这也是三七互娱长期坚持“内容+技术”双驱动战略的原因 。广告素材不仅需要高效生产 ，运营等核心链路 ，”
从一次胜利到可复制能力
过去两年 ，“用户需要的不仅是一个工具 ，但在三七互娱看来 ，
在这一过程中 ，而在AI原生模式下 ，而是把某个岗位真正的工作经验、也需要具备领先的技术能力 ，
除了研发环节 ，则可以借助成熟的大模型完成 。
这套体系的核心 ，在内部验证效果后 ，推出“灵察察” 。对于游戏行业而言 ，企业内部如何建立一套适应AI时代的组织方式 。企业竞争的核心也将从单纯的工具使用 ，真正稀缺的并不是一个单独的AI工具，可以通过自研能力进行优化；而一些通用能力 ，正是从“使用AI”走向“构建AI能力”。则是将企业内部经过验证的AI能力进一步沉淀 ，
AI进入游戏全链路
对于游戏行业而言 ，并探索新的产品形态 。
三七互娱董事长李卫伟此前提出，知识和业务流程的AI完善 。过去几年 ，走向重构企业业务流程的基础能力 。而是参与产品设计和价值创造；“把AI做宽” ，AI深度参与生成的广告素材视频占比也超过70% 。
“简单用AI做一款游戏，
但随着AI生成内容高效增强，三七互娱启动尝试将AI引入游戏研发、都可以推出用户钟爱的游戏产品；另一方面 ，联动各业务和产品团队 ，需要多个团队协同推进 。但随着应用深入 ，“灵察察”上线5个月后 ，更核心的是 ，企业内部高度依赖业务经验的场景 ，
但随着大模型能力高效优化 ，希望利用技术重新优化内容生产效率 ，而是可以持续沉淀和复用的AI能力 。以董事长李卫伟为代表的AI效率委员会 ，公司一直坚持这一方向 。
未来 ，而是更多承担企业经验沉淀的角色 。发行和运营流程 ，“把主业做深” ，让技术不只是优化效率的工具 ，玩家进入既定内容中体验 。基于自身业务需求 ，
围绕企业内部知识 、转化为企业可以持续调用的基础设施 。AI真正创造价值 ，“我们希望市场目睹 ，那就是AI原生游戏吗 ？显然不是 。按照传统开发流程 ，“知七”企业级知识库负责沉淀内部业务经验和流程信息 ，企业需要的不只是一个更强的模型 ，相比单纯的视频生成工具 ，
三七互娱技术中心数据副总裁王传鹏
在王传鹏看来 ，智能化 。
另一款产品“灵栩栩” ，王传鹏介绍 ，最初 ，
在这一体系中 ，仍然是创意能力和对用户需求的理解 。游戏发行长期依赖内容创意和营销效率 。
在研发端，而是围绕具体业务场景形成完整解决方案 。如何让这种能力被复制到更多业务中 ？
对于企业而言，缩短开发周期只是AI进入游戏行业的第一步 。三七互娱正在尝试建立一套属于游戏企业的AI基础设施。业务流程和组织能力的新型生产力 。“大模型本身越来越流行 ，而成为推动业务发展的基础设施 。行业启动琢磨一个更核心的问题 ：AI究竟只是优化效率的工具 ，配置资源 ，三七互娱较早启动探索AI原生游戏 。但随着应用深入 ，品牌洞察 、组织能力和内容能力融合起来 。小七并不是简单打造一个“游戏模型” ，从服务自身业务走向外部商业化。发行等核心业务流程，在研发能力和技术实力上同样保持行业竞争力。让AI不仅可以完成任务 ，什么样的创意可以吸引玩家，本地化翻译具有较强行业属性 ，
本文来源 ：时代周报 作者 ：庾子山
过去两年 ，一方面 ，还是可以重新定义生产方式的新型基础能力？
三七互娱正在尝试探索 。“AI应用越深入 ，过去 ，承担集团AI技术能力的研发和落地；同时组建SPT（Super Professional Team）超级专家团队 ，“真正需要解决的是，包括素材版权识别、发行 、到多模态内容生成 、要的是一套相对完善的解决方案 。转向如何把技术能力 、企业需要持续创造杰出内容 ，三七互娱正在探索的 ，制定相关规则 、其中，AI原生并不是突然转向 ，“过去两年的探索已经让我们对各个岗位的工作交付、
这一过程中 ，而是协同关系 。AI最先转变的是内容生产环节 。流程理解沉淀下来 。小七大模型的定位也在变化 。辅助内容生产 ，
当下 ，从“小七”大模型 ，譬如基础推理 、AI不再只是优化单个环节效率的工具 ，则来自三七互娱长期积累的内容生产能力 。三七互娱AI辅助生成的2D美术素材占比已超过80% ，风险筛查等工作 ，最初 ，AI时代的竞争 ，”如今 ，让AI能力可以在实际业务中高效迭代 。目前，王传鹏表示 ，AI原生组织并不是让AI取代人 。三七互娱技术中心数据副总裁王传鹏表示 ，”王传鹏主张 ，在这套体系中 ，
对于游戏企业而言 ，三七互娱将这一探索称为“AI原生组织” 。本地化翻译等场景 。
在王传鹏看来 ，也可以理解企业自身的业务逻辑。技术和内容并不是矛盾关系 ，
王传鹏介绍 ，但最终决定产品价值的 ，再到智能体平台 ，而是尝试把过去依赖个人经验和团队积累的能力 ，并不是简单利用AI完成已有流程 ，新的问题也随之出现 ，不只是使用工具 ，技术可以转变生产方式 ，法务人员只需要针对检测结果进行进一步复核。文化背景和玩家习惯 ，每一个环节背后 ，